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6月30日，四川用友攜手云達(dá)合作，成功簽約四川明星電纜股份有限公司（以下簡稱：明星電纜）eHR項目，助力明星電纜人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。此次簽約得益于四川用友與用友云達(dá)的通力合作，充分體現(xiàn)了用友集團(tuán)今年年初提出的“平臺化發(fā)展 產(chǎn)業(yè)鏈共贏”的新三年策略。
四川明星電纜創(chuàng)建于2003年，占地1000余畝，有川皖兩大生產(chǎn)基地和華北、華南、華東、西南、石油化工等八大營銷片區(qū)，共有員工1500余人，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)上市企業(yè)，西南地區(qū)特種電纜龍頭企業(yè)。
對于處在“讓數(shù)字說話的年代”里，數(shù)據(jù)的滯后性、單一性更是讓HR管理者頭疼，更難于將人力資源數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行綜合分析。而四川明星線纜1500余人的管理和數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀，更是充分的體現(xiàn)這點。人力資源部門只有通過人力資本盤點、人力資源運營有效性監(jiān)控、人力資本投資回報率分析等參與了業(yè)務(wù)導(dǎo)向的智能決策，增大了人力資本投資回報率，才能促進(jìn)組織績效的達(dá)成并真正協(xié)同戰(zhàn)略，以此逐步提升人力資源部門的地位和領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的作用發(fā)揮和話語權(quán)。
至今，用友公司提供了為中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政。郵儲銀行、中央人民廣播電臺、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、用友公司等多家大型企業(yè)提供了智能決策的應(yīng)用，其中，中國電信(40萬人員工)、中國郵政(120萬人員工)、郵儲銀行（16萬員工人）均是以超大數(shù)據(jù)的分析為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了基于人財物一體化的決策分析。
此次四川用友和云達(dá)攜手合作，以四川用友和客戶長期以來建立的良好關(guān)系為基礎(chǔ)，加上云達(dá)專業(yè)的咨詢實施和開發(fā)團(tuán)隊作為技術(shù)保障，不僅能為明星線纜打造全生命周期的人力資源管理體系，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與閉環(huán)的基礎(chǔ)上，向上承接組織戰(zhàn)略的分解任務(wù)。向下落地執(zhí)行由集中、授權(quán)、共享的eHR信息系統(tǒng)得以落地執(zhí)行。還能從問題解決、知識轉(zhuǎn)移、持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)量保障四個層面建立多層級、立體式的服務(wù)體系，并且通過不斷的持續(xù)優(yōu)化增值服務(wù)幫助企業(yè)解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題、優(yōu)化系統(tǒng)及應(yīng)用流程，從而降低企業(yè)運營成本、提高效益，提升管理水平。
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